Liderança no campo: características essenciais para gestores e gestoras no agronegócio

Você sabe quais tipos de conhecimento, habilidades e atitudes são fundamentais para gerenciar uma equipe de alta performance no agronegócio? Confira algumas características indispensáveis e desenvolva as suas hard e soft skills.

Atuar em posições de liderança é um desafio em qualquer segmento, e não seria diferente no agronegócio. Aliás, o setor apresenta uma série de dificuldades e oportunidades extremamente complexas para todos os profissionais que se aventuram a gerir equipes no campo.

Antigamente, esperava-se do líder conhecimento profundo sobre os produtos, serviços e mercados de atuação, além de muita dedicação para dar o exemplo aos demais profissionais. Estes requisitos ainda são muito relevantes hoje, mas, com a evolução tecnológica na agropecuária nacional, bem como a conexão do setor a diferentes áreas do conhecimento, é necessário ir além.

 

O que se espera de uma liderança atual no agronegócio?

A lista de respostas para responder à questão acima poderia conter centenas de tópicos. Primeiro, porque são muitos os fatores que constituem um bom líder, seja no âmbito operacional ou estratégico. Segundo, porque cada nicho vai demandar características específicas que se associam diretamente ao tipo de operação em questão.

Alguns elementos generalistas são fundamentais em qualquer contexto: facilidade para organizar e delegar tarefas, habilidade para inspirar e motivar equipes, rapidez na tomada de decisões, entre outros que são de comum conhecimento. Para ampliar a visão de atuais e futuros líderes, separamos quatro requisitos cruciais:

 

  • Visão de mercado e inovação: entender sobre a sua fazenda e o segmento específico de mercado dos seus produtos e serviços não é o bastante. Líderes na agricultura 4.0 devem ter visão 360º, isto é, a capacidade de enxergar tendências, conhecer as novidades e encontrar soluções que vão muito além das cercas do campo. A inovação só é possível, de fato, a partir de amplas conexões com o setor financeiro, político, tecnológico e outros que afetam diretamente a realidade da organização.
  • Capacidade de comunicação: uma habilidade indispensável diz respeito à comunicação interna e externa. Líderes eficientes devem interagir de modo efetivo com suas equipes, fornecendo feedbacks, ouvindo e valorizando iniciativas de intraempreendedorismo. Ao mesmo tempo, devem se relacionar com empresas parceiras, instituições de ensino, associações e órgãos públicos na busca por atuação conjunta em prol do desenvolvimento sustentável no setor.
  • Postura multidisciplinar: alinhado ao primeiro tópico da lista, é necessário agir de maneira ampla e completa, aderindo a ferramentas e técnicas multidisciplinares. Uma das maneiras práticas de garantir essa característica é por meio da adoção de ferramentas capazes de transformar dados sobre a fazenda em decisões e ações de melhoria. Ao unir conhecimento técnico, análise de dados, mapeamento de oportunidades e criatividade estratégica, gestores e gestores podem transformar realidades de maneira inovadora.
  • Gestão ágil e assertiva: rapidez é palavra-chave no agronegócio. Para acompanhar as mudanças econômicas, sociais, políticas e climáticas, a organização precisa atuar de maneira veloz e assertiva, e estes são elementos que devem compor o perfil das lideranças. Uma das maneiras de obter isso na prática é por meio da adoção de metodologias ágeis. Líderes que dominam técnicas modernas de gestão digital se destacam no mercado e estão muito mais aptos a levarem a empresa a um novo patamar de resultados positivos.

 

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